其次是软组织承载力。实现百亿、两百亿、三百亿营收规模，对软组织要求更加规范、更加系统，以郎酒现有销售系统看，典型业务开拓型组织，市场服务与市场维护能力明显不足。一个旗帜性白酒企业必须拥有追根溯源、快速服务市场软组织能力，十二五留给郎酒的时间并不是很多，郎酒仍然希望用一种“摧枯拉朽”粗放手段实现更大规模销售，难度可想而知；
秋来“伏”不去，祛湿养脾胃
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